AI Transformation Accelerator
Die Zukunft ist sichtbar.
Der Weg ist es nicht.
Ich helfe Organisationen, aus KI-Hype und Unsicherheit in konkrete Bewegung zu kommen — mit technologischem Realismus, psychologischem Verständnis und Forschung zu Human-AI Trust.
Klarheit für Entscheider. Vertrauen für Menschen. Bewegung für Organisationen.
Die Bewegungsfrage
KI bewegt sich schnell. Organisationen müssen klug in Bewegung kommen.
Die Frage ist nicht mehr, ob KI relevant ist. Die eigentliche Aufgabe ist, aus Druck, Pilotprojekten und Möglichkeiten konkrete Schritte zu machen, die Menschen verstehen, nutzen und tragen können.
AI-readiness – Realität vor Roadmap
Hype, Angst und vage Ambitionen sortieren. Klären, was KI realistisch leisten kann, wo Wert entsteht und wo Risiken oder Ablenkung beginnen.
Human-readiness – Vertrauen vor Nutzung
KI-Einführung ist nicht nur eine Tool-Frage. Menschen brauchen passende mentale Modelle, Sicherheit, Urteilskraft und klare Grenzen.
Change-readiness – Handeln vor Perfektion
Transformation beginnt, wenn sich Entscheidungen, Arbeit, Lernen und Zusammenarbeit verändern. Aus Unsicherheit werden klare nächste Schritte und dauerhafte Bewegung.
Mein Weg
Eine Brücke zwischen Disziplinen.
Meine Perspektive entsteht aus der Verbindung von Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftspsychologie, Beratung, Forschung, Lehre und AI Management.
AI Management und Transformation
KI-Strategie, KI-Produkte, Umsetzung, nutzerzentrierte Gestaltung und organisatorische Adoption im Unternehmenskontext.
Beratung, Prozessdigitalisierung und Projektführung
Prozessoptimierung, Digitalisierung, Partnermanagement und die Übersetzung neuer Technologien in praktischen Geschäftsnutzen.
Human Factors, KI in Arbeitssystemen und Lehre
Forschung und Lehre zu intelligenter Technologie, KI in der Produktion, digitalen Geschäftsprozessen und Human-AI Collaboration.
Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftspsychologie
Systeme, Prozesse und Wertschöpfung verbinden mit der Frage, wie Menschen Technologie vertrauen, sie annehmen, ablehnen, nutzen und mit ihr wachsen.
Der Blick auf KI-Realität
Öffentliches Denken.
Drei Essays über agentische KI, mentale Modelle und die Bedingungen für Vertrauen in echter Arbeit.
Why AI Agents Don’t Belong in the Org Chart
Agentische KI braucht eine bessere Karte als Hierarchie allein — eine, die Menschen, Prozesse, Technologie und Verantwortung verbindet.
Calibrate Your Mental Model for the Work with GenAI
Bessere mentale Modelle helfen Führungskräften und Teams, realistischere Entscheidungen über generative KI zu treffen.
Why the AI Operating Model Is Not Enough
Die gefährlichste Frage bei vielen KI-Transformationen klingt zuerst sehr professionell: Welches KI-Betriebsmodell brauchen wir?
Die Wissenschaft hinter der Umsetzung
Vertrauen braucht Evidenz.
Forschung hilft, überzeugend klingende Sicherheit von echtem Verständnis zu unterscheiden. Sie zeigt, wo Vertrauen bricht, wo Adoption scheitert und wo bessere mentale Modelle gebraucht werden.
Human Trust in Otherware
Vertrauen in KI hat mehrere Treiber. Es muss in Interaktion, Steuerung und Arbeitsroutinen mitgedacht werden.
Effects of AI Explanations on Trust and Reliance
Erklärungen können Nutzung verstärken, ohne echtes Verständnis zu schaffen. Vertrauenskalibrierung wird damit zur Gestaltungsaufgabe.
Mental Models in the Age of GenAI
Menschen brauchen bessere mentale Modelle davon, mit welcher Art System sie arbeiten — sonst drohen Übervertrauen oder Unternutzung.
Ausgewählte Formate
Advisory, Talks & Zusammenarbeit
Für Entscheider und Teams, die Struktur, Perspektive und Bewegung brauchen, wenn der Weg noch nicht offensichtlich ist.
Executive Advisory
Begleitung von Führungskräften, die Klarheit, realistische Perspektiven und einen pragmatischen Weg durch Risiken und Chancen benötigen.
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Keynotes & Talks
Prägnante und wissenschaftlich fundierte Impulse zu KI-Transformation, Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI sowie agentischer KI.
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Team Impulses
Interaktive Sessions für Teams, die eine gemeinsame Sprache, praktisches Verständnis und umsetzbare nächste Schritte benötigen.
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Project Sparring
Gezielte Unterstützung für KI-Initiativen, Pilotprojekte oder Konzepte, die eine klarere Strukturierung, konkretere Use Cases, eine stärkere Akzeptanz und ein realistisches Erwartungsmanagement benötigen.
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